Стили лидерства

Управлять людьми можно по-разному, так, кто-то мотивирует своих людей методом "пряника", кто-то находит более эффективным использование метода "кнута", а кто-то использует и то, и другое, в зависимости от ситуации, но в общем управление людьми сводится к трем стилям – авторитарному, либеральному и демократическому. Из этой статьи вы узнаете, что это за стили управления, а также какие плюсы и минусы в них есть, ну и, научитесь применять их в своей организации.

Три стиля лидерства:

• Авторитарный стиль лидерства, автократический.
• Соучастный стиль, или демократический.
• Делегативный стиль, или либеральный.

Помимо этих трех самых распространённых стилей лидерства бывают:

Трансформационное лидерство. Нацеленность на совершенствование рабочих процессов, поиск лучших путей решения стоящих перед организацией задач.

Транзакционное лидерство. Для него характера групповая организация, четкое распределение ролей, использование метода кнута и пряника с целью мотивации сотрудников.

Харизматический стиль лидерства. Управление организацией строится вокруг одного харизматичного лидера, способного вдохновлять людей на большие достижения.

Бюрократический стиль лидерства. Чёткое следование уставу компании и внутреннему распорядку, а также собственным правилам лидера и разработанной им или кем-то еще системой управления.

Альтруистический стиль лидерства. Данный стиль характерен для лидеров, ориентированных на людей, стремящихся помогать своим подчинённым и заботящихся о потребностях свой команды.

В отдельную категорию следует занести так называемый ситуативный стиль лидерства, или смешанный стиль, мы также рассмотрим его в качестве самостоятельного стиля, но более подробно.

Описание стилей лидерства.

Авторитарный стиль управления.

Для него характерен полный контроль лидера над действиями своих последователей и предполагает наличие у него ясной картины того, чего он хочет достичь и каким образом он собирается это сделать, направляя ресурсы работников в нужное русло. Любая инициатива работников пресекается на корню, решения руководителя не обсуждаются.

Работники, как правило, следуют определённому заранее алгоритму действий, от них не требуется принятия решений и творческого подхода к своей работе. У них есть задание, и они должны его выполнить строго в назначенные сроки. Метод кнута и пряника используется только с целью мотивации сотрудников на завершение своих задач вовремя и на перевыполнение планов. Однако основной упор делается на метод кнута.

Соучастный стиль управления

Он же демократический стиль лидерства, в котором большая часть рабочих вопросов обсуждается лидером совместно с подчинёнными, что помогает руководителю находить наиболее эффективные пути решения задач. Основное направление движения при этом задает лидер, и лидер же принимает окончательное решение по поводу того, какие изменения следует внести на основе высказанных в процессе обсуждения задач решений.

Данный стиль управления предполагает, что лидер располагает только частью информации и не видит картины целиком, поэтому считается целесообразным обсуждение вопросов с профессионалами, которые помогают лидеру предусмотреть больше возможных трудностей и найти больше способов решения проблем. Здесь в полной мере используется система поощрений, меньше - наказаний.

Делегативный стиль управления.

Довольно необычный стиль управления, при котором работникам даётся возможность принимать решения самостоятельно, а лидер вмешиваются в работу только в крайнем случае, когда считает, что действия работников могут привести к нежелательным последствиям.

Как и в демократическом стиле, все решения строятся вокруг основных целей и задача компании, а также заданного лидером направления. Им же принимается окончательное решение по самым важным вопросам.

Придерживаться этого стиля имеет смысл тогда, когда вы не обладаете достаточным количеством информации, но убеждены, что работники, в виду их профессиональной компетентности, способны принимать самостоятельные решения. Обычно здесь используется только метод пряника, мотивирующего персонал на выдающиеся достижения, если, конечно, используется вообще.

Смешанный стиль управления.

Выбор стиля управления, если вы хотите стать хорошим руководителем, должен основываться, прежде всего не на ваших предпочтениях, а на ситуации внутри организации и в целом в мире, с которым вашей организации приходится иметь дело – конкурентной средой, рынком спроса и предложения, политической обстановкой и законодательством.

Что следует учитывать при выборе стиля лидерства:

• Время и сроки выполнения задач
• Внутренняя атмосфера
• Отношение между работниками
• Доверие к лидеру
• Компетентность персонала
• Сложность выполняемых задач
• Индивидуальные характеристики работников

Рассмотрим ситуации, в которых приемлемы те или иные стили управления.

Применение стилей

Авторитарный стиль:

Подходит для работы с новыми, ещё не опытными и проходящими обучение, сотрудниками и стажерами.

Имеет смысл применять, когда на предприятии создается аврал, требующий немедленного разбора.

Неизбежно требует применения в случае, когда кто-то должен взять на себя большую ответственность, лидер берёт её на себя.

Соучастный стиль.

Подходит для работы в среде достаточно опытных профессионалов, но ещё недостаточно долго работающих вместе.

Если вы хотите сплотить коллектив, вам необходимо собираться вместе и совместно искать решение стоящих перед компанией проблем.

Делегативный стиль

Подходит для работы с организованной, уже сработавшейся командой, состоящей из высококвалифицированных профессионалов, знающих своё дело на самом высоком уровне.

Если вы хотите выявить потенциальных лидеров, а также лучше узнать своих людей, следует позволить им принимать решения самостоятельно.

Самые необычные творческие решения можно найти и проверить именно с помощью делегативного стиля управления.

Применение метода кнута и пряника.

Метод пряника включает: премии, дополнительные выходные, премии, различные награды, похвала.

Метод кнута: выговоры, выходные без содержания, угроза увольнения, лишение премиальных.

Наибольшей эффективности можно достичь с помощью использования и метода кнута, и метода пряника одновременно, вопрос только в том, о каком способе мотивации вы будете чаще напоминать своим работникам.

Определённо хороший лидер должен знать обо всех возможных стилях управления, а также использовать преимущества и стараться избегать недостатки каждого из стилей, применяя их в той или иной ситуации. Важно, что для разных отделов в компании или организации лидер может поддерживать свой собственный стиль управления, что позволяет сделать работу организации наиболее эффективной.