METODORF.RU
Интерактивный портал-книга методик саморазвития и достижения успеха
|
Разные новости для саморазвития / Новости категории общество / Исследование углубляется в то, что делает лидера великим
Исследование углубляется в то, что делает лидера великим![]() Согласно исследованию, проведенному Диной Красиковой, доцентом менеджмента в Техасском университете в Сан-Антонио, ключом к успешному, творческому лидерству является уверенность в себе. Красикова, эксперт по лидерству, более внимательно посмотрела на современное рабочее место и отметила, что многие факторы приводят к созданию продуктивной, хорошо руководимой команде. "Креативность ценится во многих организациях, особенно в таких местах, как Google, которая занимается креативными продуктами", - говорит Красикова: "В любом типе организации лидер должен предлагать полезные, новые идеи. Естественно, что ответственность за это несут и сотрудники". Ее исследование лидерства показало, что неэффективные или грозные лидеры создают стрессовые ситуации для своих сотрудников, унижая их перед другими, играя в фаворитов или не давая своим подчиненным должную оценку своей работы. "Когда вы испытываете стресс, вы чувствуете себя беспомощными, а ваша продуктивность и креативность снижаются", - говорит она: "Много раз это проходит с лидером. Например, вы можете прийти на работу, не зная, что должны делать, потому что вы получаете противоречивые ожидания от своего непосредственного руководителя или вашего начальника. Решение – четкие роли и общение". Поскольку ее сфера, академия, так сосредоточена на творческом подходе к исследованиям, она и ее коллеги Лей Хуан из Обернского университета и Донг Лиу из Технологического института Джорджии решили выяснить, что делает креативного лидера настолько эффективным. "Когда руководители чувствуют уверенность в том, что они могут создать творческие результаты, их подчиненные становятся более творческими", - говорит она: "Это так просто. Для начала нужно создать эту среду, только как?" Обычно творческие лидеры имеют соответствующий опыт в деле подпитки своих идей. В результате они более уверены в себе. Кроме того, лидеры становятся более уверенными в своей креативности, когда это признается руководством высшего уровня. Но, что удивило Красикову. Так это то, что творческий подход и уверенность лидера заразительны. "Один из факторов во всём этом – позитивное мышление", - говорит она: "Лидеры могут зарядить своих подчиненных уверенностью и креативностью, просто подав им пример". Красикова также подчеркнула важность качественных межличностных отношений между руководителями и подчиненными, с упором на доверие, лояльность и взаимное профессиональное уважение. "Когда кроме всего прочего уверенный, креативный лидер поддерживает хорошие отношения с подчинёнными, это еще сильнее влияет на креативность подчиненных", - говорит она: "Творчество процветает в благоприятной среде, где у руководителей и подчиненных хорошие межличностные отношения. В таких условиях подчиненные пройдут лишнюю милю для лидера, не ожидая ничего взамен, потому что у них хорошие отношения. Они могут зависеть друг от друга, потому что доверяют друг другу". Однако, когда лидер не уверен в себе или не обладает креативностью, возникает эффект просачивания, и сотрудники чувствуют себя менее уверенными в своих способностях к творчеству. Красикова надеется, что ее исследование поможет работодателям нанимать лидеров не только с надлежащим опытом, но и с уверенностью и способностью формировать прочные, позитивные рабочие отношения. "Лидерство – это очень сложное явление", - говорит она: "Речь идет не о том, рождаются или становятся лидерами, а о том, как они используются свои навыки, когда только занимают высокое положение". Оригинальное название: New UTSA study delves into what makes a great leader UTSA Today Перевод и адаптация: © metodorf.ru Разные новости для саморазвития / Новости категории общество / Исследование углубляется в то, что делает лидера великим Блок комментариев Здесь ещё никто не оставлял комментариев, будьте первыми! Оставить комментарий:
Похожие статьи из раздела новостей: 1. Целеустремленные лидеры завоевывают сердца и умы на рабочих местах
2. Вести или следовать: что отличает лидеров? 3. Эмоциональный интеллект крайне важен для лидеров Объявление:
|
© 2014-2024 Олег Акван metodorf.ru
Все права защищены! |