Принципы лидерства

Умение управлять людьми требует развития коммуникативных навыков, в том числе высокого уровня уверенности в себе и способности быть убедительным, когда вы обращаетесь к своим подчинённым или последователям. Вы также должны иметь хорошо развитые речевые способности, чтобы ваш голос казался более внушительным. Ну и, кроме всего прочего, хороший лидер должен следовать целому ряду принципов, без которых очень трудно делать свою компанию преуспевающей. В этой статье я постараюсь привести как можно больше принципов лидерства, которые помогут вам в деле управления людьми.

Принципы лидерства:

1. Постоянное саморазвитие. Быть хорошим лидером – значит стараться удерживаться на гребне волны и быть впереди всех на фоне стремительных изменений, происходящих вокруг. Хороший лидер постоянно совершенствуется и работает, как над развитием своих личностных качеств, так и в направлении своего движения, в котором он ведет за собой своих людей.

2. Знание своих возможностей. Это один из важнейших принципов лидерства, которые требует от тех, кто желает вести за собой людей, постановки таких целей для себя и своей организации или сообщества, которые они способны достичь.

3. Власть – только средство. Хороший лидер не упивается властью, он не ставит своей целью возвышение над другими людьми и получение тех возможностей, которые дает ему власть над остальными. Он ведет за собой людей на добровольной основе и не навязывает им свою власть. Достижение общей цели - вот, что движет им, власть для него только инструмент, с помощью которого он умело управляет общими ресурсами.

4. Мягкость в обращении. Лидер добр, возможно даже мягок, но за его мягкостью скрывается большая сила, позволяющая ему оставаться настойчивым и добавиться своего. Никаких угроз и агрессии, это ни к чему, особенно в цивилизованном обществе.

5. Знания подкреплены опытом. Если вы хотите стать хорошими лидерами, то этот принцип должен быть для вас одним из главных. Так, лидер умеет управлять другими людьми и знает, как и какие задачи следует распределять между своими подчинёнными, чтобы привести компанию к успеху.

6. Ответственный подход. Если кто-то из последователей не справился со своей задачей, лидер берет на себя ответственность за этот "промах" – ведь это он недостаточно хорошо разобрался в способностях своего подчинённого. Если сбой произошёл по воле случая, лидер берет на себя ответственность и за это – ведь это он просчитал недостаточно возможных неудач. Лидер отвечает за весь механизм и за каждую его деталь, и это делает его эффективным лидером.

7. Своевременность и обоснованность решений. Какое бы решение ни принял хороший управленец, оно всегда оказывается обоснованным и своевременным, основанным на глубоком просчете максимально возможного количества вариантов действий и тех последствий, к которым они могут привести. Хороший лидер создает хорошие планы.

8. Пример для подражания. Следуя этому принципу, лидер старается быть для своих подчинённых достойным примером, человеком, на которого хотят быть похожим, который вызывает у других людей желание становиться лучше, чем они уже являются.

9. Знание психологии. Чтобы уметь эффективно управлять другими людьми, лидер должен знать, чего и когда следует от них ждать, каковы их возможности и как их можно мотивировать или помочь им раскрыть их потенциал. Именно поэтому знание человеческой психологии является основным принципом лидерства.

10. Забота о благополучии людей. Команда должна работать, как слаженный механизм, а для этого просто необходимо, что каждая деталь этого механизма пребывала в хорошем настроении и самочувствии. Значит, нужно создавать для них достаточно благоприятные условия.

11. Общее видение. Для того, чтобы вёсельный корабль доплыл до своего места назначения, гребцам совершенно не обязательно знать, куда они плывут и зачем, достаточно того, что это знает капитан. Однако, знание целей путешествия может мотивировать гребцов и помочь им проявить большее усердие.

12. Развитие знаний и навыков подчинённых. Ваши работники не просто детали механизма, но часть большого живого организма, под именем вашей компании. А если вы стремитесь к развитию этого организма, вам просто необходимо сделать так, чтобы каждая его часть развивалась вместе с ним, получала новые навыки и знания, совершенствовала инструменты и подходы к работе.

13. Ответственность подчинённых. Не только лидер должен брать на себя ответственность за промахи своих работников, но и сами работники, как профессионалы должны подходить к своей работе максимально ответственно, стараясь не допускать промахов по невнимательности или излишней самоуверенности, следя за сроками и делая всё своевременно.

14. Управление общими ресурсами. Недостаточно знания своей работы и умения мотивировать своих подчинённых, необходимо также знание устройства всей компании, как целого механизма, чтобы иметь полное представление о том, как работа каждого отдельного работника влияет на работу всей компании.

15. Развитие командного духа. Корпоративные праздники, соревнования и другие совместные мероприятия должны стать регулярной практикой в компании, чтобы она могла стать успешной. Именно на совместных мероприятиях развивается командный дух и повышается мотивация и слаженность в действиях работников. Желательно только, чтобы эти мероприятия как можно реже проводились в их личное время.

16. Брифинги, мозговой штурм и отчетность. Прежде всего хороший лидер, следуя этому принципу лидерства, должен научиться научить эффективной работе руководящие звено и ключевых работников компании. Брифинги, мозговой штурм и регулярные отчеты – инструменты, которые помогут вам выжать максим из того, на что только способна ваша слаженная команда.

Безусловно, управление другими людьми - это не самое простое дело, оно требует большой стрессоустойчивости, хорошей памяти, множества знаний и навыков. Быть лидером – не просто работа, вы должны тяготеть к этому, но не потому, что вы получаете в руки власть над другими, а потому что вы знаете, что под вашим управлением команда достигнет больших целей. Надеюсь, перечисленные здесь принципы лидерства помогут вам и вашей компании стать успешнее. Всего вам наилучшего!