Факторы лидерства

Рассматривая структуру лидерства, в нёй можно выделить четыре основных фактора, это ситуация, лидер, последователь и связь. Каждый из существующих факторов оказывает влияние на эффективность управления в группе. Также, не может существовать понятия «управление» при отсутствии хотя бы одного из перечисленных факторов.

Факторы лидерства:

Лидер.

Как лидер, вы должны честно понимать, кем вы являетесь, что вы знаете, и что вы можете делать. Также следует заметить, что это последователи, а не лидер или кто-либо ещё определяет, насколько лидер будет успешен. Если они не верят и не доверяют своему лидеру, их будет очень сложно воодушевить. Чтобы быть успешным лидером вы должны убедить ваших последователей, а не себя лично или своё начальство, что вы достойны вести людей.

Последователи.

Разные люди требуют различных стилей управления. К примеру, новому работнику требуется больший контроль, чем опытным сотрудникам. Человек, которому не хватает мотивации, требует иного подхода, нежели человек, с высокой степенью мотивации. Вы должны знать своих людей. Отправной точкой здесь является хорошее понимание человеческой природы, потребности человека, эмоции и мотивацию. Прежде всего, хорошему руководителю или лидеру требуется достаточное знание человеческой психологии, как, например, причины поведения работника в тех или иных условиях на работе.

Связь.

Как лидеру вам приходится вести двухстороннюю связь. Большая часть коммуникации является невербальной. Так, когда вы «подаёте пример», вы сообщаете своим людям, что вы не просите их сделать что-то, что вы не были бы в состоянии сделать. Здесь следует помнить одну немаловажную вещь, то, каким образом вы взаимодействуете со своими подчинёнными, либо строит, либо вредит вашим отношениям с ними. Лидер должен обладать хорошими, и достаточными навыками взаимодействия со своими последователями, это определяет его эффективность как лидера.

Ситуации.

Ситуации бывать самыми различными. И подобно тому, как к каждому отдельному человеку необходим индивидуальный подход, в каждой ситуации от вас потребуется принятие различных мер. То, что работает в одной ситуации, не всегда может приводить к желаемому результату в другой. Вы должны сами принимать решение о наилучшем курсе действий и стиле руководства для каждой ситуации. К примеру, вам может потребоваться противостоять работнику за его неподобающее поведение, и то, как рано или как поздно вы примите меры, то, насколько жёстким или слабым вы будете по отношению к нему, определить эффективность вашего руководства.

На эти четыре фактора могут влиять различные силы. К примеру, ваши отношения с вашими начальниками, навыки ваших последователей, наличие неформальных лидеров в вашей организации, организованность вашей группы и так далее. Чтобы перечислять все силы, которые могут оказать влияние на эффективность действий лидера, потребуется гораздо больше места, чем это определено рамками одной статьи.